Pour ce quatriĂšme opus, c’est Gerald GAMBA, Responsable Business Development chez Simelectro P&S qui s’est prĂȘtĂ© Ă l’exercice.
GĂ©rald prĂ©sente son parcours et son expĂ©rience ainsi que quelques conseils đ
- En quoi consiste votre métier ?
Mes domaines principaux sont lâhydraulique et les augmentations de puissance et dâespĂ©rance de vie des centrales nuclĂ©aires.
Mon but est de trouver des projets et de les suivre jusquâau rapport de fin de travaux.
- Quelles sont vos principales missions ?
Mes principales missions sont de comprendre les besoins du client et apporter la meilleure rĂ©ponse technique et Ă©conomique. Il y a une partie ingĂ©nieur-conseil quelque part : on est dans un domaine trĂšs peu concurrentiel oĂč lâaspect technique est prĂ©pondĂ©rant.
Au-delĂ des aspects techniques et des solutions les clients sont trĂšs exigeants vis-Ă -vis de la prestation documentaire et normative.
Mon passĂ© technique mâamĂšne aussi Ă travailler en Ă©troite collaboration avec le bureau dâĂ©tudes pour dĂ©finir les diffĂ©rentes solutions techniques pour les projets de lâentreprise.
Il mâarrive Ă©galement de rĂ©aliser des calculs spĂ©cifiques pour les centrales nuclĂ©aires.
Je suis Ă©galement en charge des offres pour lâĂ©vacuation de puissance pour la rĂ©alisation des futures tranches quâEDF sortira de terre dans les annĂ©es Ă venir.
Et puis je suis également pilote du processus Commerce et donc garant de la bonne tenue des procédures et des indicateurs.
- Quels sont les avantages et les inconvénients du métier ?
Concernant les avantages, je dirais que jâai le sentiment dâĂȘtre utile et en accord avec mes convictions. Etant dans un mĂ©tier de niche, ce qui est agrĂ©able câest quâon peut vite retrouver les mĂȘmes interlocuteurs de projet en projet. De plus, pour avoir exercĂ© le mĂȘme mĂ©tier dans un grand groupe, jâapprĂ©cie le degrĂ© dâautonomie proposĂ© par une PME et le cĂŽtĂ© familial de Simelectro P&S.
Pour ce qui est des inconvĂ©nients, câest un monde avec une forte saisonnalitĂ© et une grande inertie. Pendant 20 ans aucune centrale nuclĂ©aire a Ă©tĂ© construite en Europe ; le marchĂ© Ă©tait essentiellement tournĂ© vers lâĂ©nergie fossile dans les pays en dĂ©veloppement et en quelques annĂ©es le marchĂ© sâest totalement retournĂ©. En ce moment lâactivitĂ© est trĂšs forte pour augmenter la  puissance des centrales hydrauliques françaises tout en assurant leur durĂ©e de vie alors que pendant des dizaines dâannĂ©es elles Ă©taient le parent pauvre des investissements dâEDF. Notre mĂ©tier est trĂšs dĂ©pendant des dĂ©cisions politiques et des contextes gĂ©opolitiques qui sont en constante Ă©volution ; or nous avons besoin de stabilitĂ© et de visibilitĂ© pour dĂ©velopper les compĂ©tences nĂ©cessaires.
- Quels sont les diplÎmes qui préparent à ce métier ?
Comme dit prĂ©cĂ©demment, câest un mĂ©tier de niche. Il nây a donc aucune formation spĂ©cifique pour rĂ©aliser ce mĂ©tier. NĂ©anmoins cela touche Ă de nombreux domaines techniques et des formations en mĂ©canique ou en Ă©lectrotechnique sont les mieux adaptĂ©es pour apprĂ©hender le plus efficacement possible les diffĂ©rentes problĂ©matiques que lâon rencontre.
Le but est dâamener de lâĂ©lectricitĂ© dâun point Ă un autre ; lâintensitĂ© et la tension Ă©tant tellement importantes que de nombreuses problĂ©matiques sont Ă considĂ©rer : le choix des matĂ©riaux, les problĂšmes de gĂ©nie civile, de tenue aux efforts, de peinture, de composants spĂ©cifiques, dâappareillages moyenne tension et la liste est encore longue.
Tout cela dans un contexte nuclĂ©aire oĂč la durĂ©e de vie doit ĂȘtre de plusieurs dizaines dâannĂ©e sans grosse maintenance.
De mon cĂŽtĂ© jâai une formation dâingĂ©nieur gĂ©nĂ©raliste en mĂ©canique. Jâaime beaucoup voyager et grĂące Ă Simelectro P&S, jâai pu me rendre en Asie, en AmĂ©rique, en Moyen-Orient et Ă travers lâEurope car malgrĂ© notre petite taille, nous sommes rĂ©solument tournĂ©s vers lâinternational.
- Quels sont les perspectives dâĂ©volution de votre poste ?
Si Simelectro P&S devient acteur du renouveau du nuclĂ©aire français, lâentreprise devra croitre, se doter dâun outil de production important, nouer des partenariats avec des acteurs locaux et internationaux et donc de nombreuses opportunitĂ©s sâouvriront pour les salariĂ©s en place et Ă venir.
- Comment attirer des candidats sur votre poste ?
Le plus simple est de montrer ce quâon fait car câest encore un mĂ©tier mĂ©connu. La jeunesse actuelle est trĂšs sensible aux questions environnementales et sociĂ©tales.
Le maintien de lâoutil de production Ă©lectrique et la crĂ©ation de moyens neutres en carbone ne peut quâattirer la nouvelle gĂ©nĂ©ration.